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激发市场主体活力。支持体育用品研发设计、生产制造和示范应用，引导企业加大自主研发和科技成果转化力度，开发科技含量高、拥有自主知识产权的产品，支持可穿戴运动设备和智能运动装备的研发与制造，显著提升体育用品供给能力。打造一批具有国际竞争力的知名体育企业和具有国际影响力的自主体育品牌，支持优势企业、优势品牌和优势项目“走出去”。完善健身教练、体育经纪人等职业标准和管理规范。扶持体育培训、策划、咨询、经纪、营销等企业发展。鼓励大型健身俱乐部跨区域连锁经营，鼓励大型体育赛事进行市场开发，支持成立各类体育产业孵化平台。

扩大体育消费。广泛开展群众性体育活动，增强体育消费粘性，丰富节假日体育赛事供给，激发大众体育消费需求。拓展体育健身、体育观赛、体育培训、体育旅游等消费新空间，促进健身休闲、竞赛表演产业发展。创新体育消费支付产品，推动体育消费便利化。支持各地创新体育消费引导机制。

另外，从目前传统中介行业市场根本逻辑来看，爱屋吉屋的模式也有违市场现状。中原地产分析师张大伟分析认为，我国目前实行的房地产中介制度是双边代理制，房地产中介撮合二手房买卖双方交易，通过中介买卖二手房，签署的买卖合同都是三方合同。中国的中介从根源上的弊端是双边代理制，在任何情况下，一手托两家，必然都会损害交易中一方利益，中介作为居间方为了撮合成交必然会联合强势的一方去打压弱势一方。这是一切中介生意的基本原则和逻辑，只能讨好有话语权的一方。很显然，爱屋吉屋并没能改变双边代理的中介制度，而互联网中介看似无懈可击的生意模式——降价，在中介行业里毫无颠覆能力。“价格（佣金）不是二手房交易核心要素，靠佣金战无法打破弱势卖方市场的大格局，”相国良表示，“强化经纪人的双边服务角色，这个发展的方向才能让行业以经纪人为核心真正合作起来。”

我们用中石油A股和H股市值跟上游资产经折现的未来净现金流标准化度量比较之后发现，公司2018年年底的上游资产的现金流折现值是1.38万亿人民币，而现在港股市值约7000亿人民币，约为上游资产折现值的0.5倍。也就是说，在不考虑公司天然气管道、炼油、销售、化工等板块的资产价值的情况下，公司仅仅是上游油气资产的价值就已经大幅高于公司目前的市值。此外，公司测算出的上游资产折现现金流净值没有考虑未探明的原油储量，仅考虑当前所有已探明的油气储量。

厂商矛盾激化 高管离职频繁更值得关注的是，宝能大批量内部采购观致车辆的行为，还进一步激化了观致经销商与主机厂之间的矛盾。2018年12月，一封观致经销商上书给观致汽车销售服务有限公司的《函》在网上流传。据悉，该封文件由观致汽车全国40家经销商联名发起，提到由于厂家低价直销扰乱市场、未按期兑现新产品承诺、设置各种限制不给承诺的返利及推广费用等行为，导致经销商严重亏损。对此，新京报记者2月20日致电观致汽车相关负责人，但截至发稿时，尚未取得联系。

责任编辑：陶然国内游比出国游贵如何逆袭？提升出行体验 增强市场竞争力由于不同客源地、不同目的地、不同往返时间等多重因素影响，旅游产品报价差别较大，但国内旅游市场确实需要多修炼内功，让游客们进一步体验“花得值、玩得好”。文/陈爱平 孙丽萍 黄安琪